威廉希尔

近年来，威廉希尔旗下杭州发展金交征信公司党支部通过“冶金、淘金、锻金、鎏金”建设，树立目标导向，强化工作举措，创建“E诺千金”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，持续擦亮金融科技成色，全力以赴争取企业征信备案，争做杭州市服务金融领域最有竞争力的公共数据服务商，以高质量党建引领高质量发展，助力我市国家级普惠金融改革试验区建设。

思想冶“金”，提升党性“纯度”

把加强党性修养作为终身必修课，利用党内组织生活“大熔炉”，加强党员干部的思想淬炼，不断提升“含金量”。丰富载体，实现从“书本学”到“现场学”的转变。在清明节、端午节、中秋节传统节日开展契合主题的户外党建活动，继承和弘扬民族优秀传统文化；通过“走出去”与杭州银行等合作单位开展党建联建活动，在互鉴互学中共同提升。激发内驱，实现从“要我学”到“我要学”转变。通过一个话题、一个问题、一个重点的“三个一”微党课形式，倡导“党课大家上”，降低了授课者的门槛，打破了职务、岗位、资历的限制，把讲台交给普通党员，变“灌输式”为“交互式”，强化了普通党员的参与意识，搭建了党员互动交流，启发教育、共同成长的平台。2023年，支部共组织专题党建活动7次，鼓励党员讲党课6次。

队伍淘“金”，夯实人才“厚度”

支部通过抓好人才队伍建设，“淘”出解决问题的“良方”，推动人才“第一资源”转化为高质量发展“第一动力”。努力做到人尽其才。编制了晋升条件清晰明确的《公司岗位说明书》，通过实干、实绩、实效，选拔优秀人才到公司重要岗位、核心岗位锻炼；把业务骨干培养成党员，注重从公司人才中发展党员，推荐了1名公司部门负责人为入党积极分子，把优秀人才集聚到党组织中来。努力做到典型引领。发挥党员先锋模范作用，围绕公司经营发展各类难题常态化开展“头脑风暴”，集中全体员工智慧，广泛吸收有益意见；认真落实集团“导师带徒机制”“三鹰计划”，努力把党员培养成业务骨干，打造高素质专业化人才团队。目前，公司从业人员本科及以上学历占比100%，硕士研究生及以上学历占比40%；中级及以上职称占比70%，其中高级职称占比20%。2023年，公司1名党员被评为市国资系统“优秀共产党员”。

作风锻“金”，锤炼实干“硬度”

通过锻造党员的过硬作风，有效推动支部各项工作落到实处。积极推动支委班子领航。发挥头雁效应，支委班子成员挂帅点题，主动发挥科技团队实力与集团供应链公司“控货”新业务模式和保理公司的电商保理业务深度融合，共同推动国企改革深化提升行动部署任务落实。扎实开展党员干部启航。紧扣集团关于“绩效考核要让每一名员工都服气”的总要求，通过构建工作质量、工作态度、工作效率、工作难度、工作饱和度“五维度评价体系”，让定性考核定量化，充分调动广大党员干部与先进比、和强者拼的热情，树立起重实干、重实绩的鲜明导向，营造“盯第一、争上游、创一流”的浓厚氛围。2023年，公司成功引入中国头部信用管理企业中诚信集团旗下征信公司战略入股,推进混合所有制改革,推动了“技术+数据+牌照”深度融合，进一步明晰了公司改革转型发展方向。

科技鎏“金”，提供服务“温度”

支部通过发挥金融科技优势，推动“信用+科技+金融”深度融合。赋能企业融资精准化。积极主动服务杭州综合融资信用服务平台整合建设，为杭州市金融机构发布产品、企业申请融资、政府畅通融资对接及惠企金融政策落实提供一站式服务，提高企业融资的覆盖率、可得性、便利度。推进平台建设标准化。建设标准化的杭州发展征信平台，通过研发企业基础信用报告、企业风险监控和数据接口服务三款产品，让平台具备对外服务能力，帮助企业打破“数据壁垒”和“信息孤岛”，为信用定价、让诚信增值。其中，企业风险监控产品已在集团旗下租赁、基金等子公司“贷后无感化”上进行了积极探索。助力集团业务线上化。牵头推动集团数字化建设，完成集团8个子公司业务系统建设，子系统上线率达100%；通过二次开发深度构建全方位信息化OA系统，糅合集团各子公司经营业态，系统推进集团业务协同，促进管理决策更加精准高效，自主开发10项小程序（功能）提升科技质感，如基金线上申报小程序在2023年全市首届产业基金大会上发布，累计为集团节约费用近百万元。

微雨“初润”奋蹄疾，一枝一叶总关情。征信公司牢固树立“党建工作也是生产力”的理念，持续深化“E诺千金”党建品牌建设，进一步提高党建工作实效性，把党建工作的“软实力”转化为提质增效的“硬核力”，在开拓创新中筑牢根基，在循序渐进中破解难题，努力成为赋能集团高质量发展的“新质生产力”和战略支撑点，在新时代新征程上行稳致远、阔步前行。