威廉希尔

为认真贯彻落实省委关于全面建设勤廉浙江、市委关于全面建设勤廉杭州、市国资委市属国企党建质量过硬行动暨全面建设廉洁企业工作推进会的决策部署，杭州发投集团以更高标准、更严要求、更实举措深入推进“勤廉发投”建设，不断推动集团全面从严治党向纵深发展。

坚持强化党建引领，推动政治建设全面过硬

把学习习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神作为集团党委会的“第一议题”，举办党的二十大精神专题学习会、座谈会、宣讲会，推动二十大精神入心入脑。在市属国企率先探索创建“金梧桐”党建特色品牌的基础上，提炼了“党建引领、金梧引凤”的品牌内涵，推动党建与经营业务深度融合。今年，“金梧桐”党建品牌案例作为市属国企唯一入选杭州市“基层党建创新（特色）项目”的案例参加了全市答辩荣获二等奖。与“金梧桐”相关的特色案例——人才梧桐、红色混改企业案例分别荣获全市国企领域“党建质量过硬行动”党务技能大赛二、三等奖，人才梧桐案例代表我市参加全省党务技能大赛，有效提升了集团党建形象。集团荣获国资系统“学习强国”竞赛团体一等奖及个人一等奖，并代表市国资委参加全市总决赛并获三等奖，集团在“学习强国”学习平台的日活率和积分排全市国资系统前列，获评2022年度杭州市第一批“学习型单位”。

深化监督机制创新，构建廉洁风险防控体系

集团党委坚持一体推进“三不腐”，牢固树立“全周期管理”理念。一方面以投资“廉洁项目”、建设“廉洁工程”为目标，围绕集团各类业务板块全流程、全链条，建立投资项目和工程项目分类精准监督制度，下属8家子公司同步制定。积极构建“大监督”格局，创新“室企联动”机制，由集团纪委牵头，定期召集风控、财务、审计、监事会等部门进行廉政风险点研判会商，同时集团纪委创新建立纪检监察干部挂点监督工作机制，对集团13家子公司实现挂点监督全覆盖。另一方面，综合运用政治谈话、廉政谈话、教育提醒等多种形式，加强对“关键少数”的监督，对5名领导班子成员及10名下属子公司“一把手”开展政治谈话。做实日常教育监督管理，对41名新提任或重用的中层以上干部进行任前廉政谈话，对16名中层干部开展廉政家访，筑牢廉洁自律思想防线。深化运用“三函两谈一述责”工作机制，累计下发各类提示函59份，开展提醒（廉政）谈话53人次，全面开展廉政述责，强化责任落实监督。

积极优化营商环境，持续转作风提效率强服务

持续优化营商环境，制定52条具体措施的营商环境优化升级工作方案，推进各项措施任务落实落细。严格落实纾困惠企政策，为53家中小微企业和个体工商户减免租金218.64万元。明确对客户开展首问负责制和一次性告知制，为服务对象提供优质服务。同时集团纪委深入企业开展营商环境回访调查15次，切实防止和杜绝小鬼难缠、吃拿卡要等歪风邪气。创新满意度测评机制，以内外结合开展测评，将测评结果与绩效考核挂钩，用公开通报，倒逼集团各单位转变工作作风、提升工作质效。

通过“勤廉发投”建设，杭州发投集团工作质效持续提升，积极将资金投向全市重大产业、重大项目和重要经济领域，累计实现业务投放108.85亿元，为蓉江新区、瑞金等16个县（市、区）出具担保函金额达到201.2亿元，累计为10家受困企业展期14.19亿元，直接为企业节约融资成本1663.47万元，为推进全市产业升级、县域经济及实体经济发展贡献发投担当和发投力量。